在困难出现之前，我们将它预估为1，在实际遇到困难时才发现它可能是10，甚至20。这也是很多人创业失败的原因之一。

二、老张的创业故事

老张是个喜欢折腾的人，在单位待了两年就出来创业，做二手奢侈品的生意。

在创业之初，他对这个领域非常乐观，因为他接触过很多有这方面需求的案例，确实有较大的市场空间和需求人群。

两年之后，再次遇到他，他已经回到企业重新上班，他坦言自己将困难想得太少了，尤其是物品来源这块有太多的问题。

1、价格问题：他在收购二手奢侈品时，希望用1-3折的价格来收购，但是卖家对自己的物品都很有感情，即使是使用了十年的包包也希望用8折以上的价格卖出去。

2、信任问题：很多时候他需要自己解决物品的认证问题，向客户证明这是正品，不是做旧的高仿。

3、渠道问题：因为本地客户就那么点，所以他需要拓展外地市场，单独建立销售渠道。问题是很多人培养出来就离职单干了，从下属变对手。

经过两年多的打拼，最后资金耗尽后还没有找到有效的盈利模式，他只好将店转给别人，自己重新回去上班。

看不见困难，就看不见未来

缺乏远见的特点就是：看不到具体的、真实的困难指数，一厢情愿地向前走，直到被胡同尽头的墙挡住。

三、真正的远见：先虑败

网上有一个流传很广的新闻，就是一帮大佬在一起讨论某个领域的合作，前三分钟交流了美好前景，后面三个小时则详细分析了每一步可能的败绩和困难。

如果不清楚具体情况的人听到他们的内容，还以为这是某个失败项目的事后回溯、检讨会议。

成大事的判定标准就是“泰山崩于前而色不变”，但是真正能做到的人往往已经在脑海中将这些“泰山崩于前”的问题考虑过无数次了，所以遇到这些问题他们早有对策，当然不用惊慌失措。

如果没有想过问题和对策但在遇到问题时依然镇定自若的人，要么问题还在他的控制范围内，要么是他拥有一颗大心脏。

在脑海中推演未来

林副总作为一代军神，每次战斗之前，都会在地图面前一坐就是几个小时，他将战斗的每个细节、问题、可能的意外场景都在脑海中反复盘旋、琢磨，想清楚之后才下发作战指令。

在1936年写的《怎么当好一个师长》一文中，他总结了几个胜利要诀，其中最关键的两个就是：

1、要有个活地图：要闭上眼睛就能有一幅鲜活、立体的战场地图投影。

2、要把各方面的问题想够想透：要从最坏的、最严重的角度来想答案，做到这点后，即使战场遇到问题也很容易纠偏。

有人会问：“这么瞻前顾后、前怕狼后怕虎，怎么才能打开局面？尤其是在互联网时代的后半场，不是应该快刀斩乱麻、先做起来吗？”

事实上，很多人确实动手能力很强，遇到新的问题时能够快速解决，但是一旦遇到难以抗衡的问题，也很容易放弃或者转向，转向的次数多了，就慢慢迷失了。

四、远见，就是洞见未来的方向

所谓的远见，就是能够看到事物未来的发展脉络，并对它可能遇到的问题和困难有较多的预料，从而做好对策。

所谓的“良将无赫赫战功”，就是因为真正的名将会在问题的萌芽阶段就将问题解决掉了，但是他们的名气也比那些浴血厮杀的将军要小得多，就像扁鹊的大哥没有扁鹊那么有名。

洞见未来的最有效的方法，就是找到最可能的失败场景、最严重的困难境地、最让自己后悔的失败动作，然后给出这些问题的应对策略。

一旦你找到了这些问题的对策，就找到了未来的正确方向，就会比别人更容易熬过最艰难的时刻，从而走向辉煌。