近年来，建设银行聊城分行在发挥传统金融优势的基础上，全力做好新金融的加法，践行新时代新金融理念，纵深推进“三大战略”，坚持数字化打法，注重建生态搭平台，扎实推进住房租赁和乡村振兴建设，探索出一条释放新金融势能推动高质量发展的新路径，获得良好经济效益和社会效益。
一、凝聚共识，深化思维转型。在新金融发展上与总行、省行保持方向一致、步调一致、行动一致，将“新金融行动”作为推动全行高质量发展的新引擎，引领、带动全行将新金融理念融会贯通到经营管理、创新发展的各个环节，以新金融这把“温柔的手术刀”解决和疏通社会难点、痛点、堵点，激发全行高质量发展的活力和动能。
二、因地制宜，推进战略实施。聊城分行认真落实省行部署，持续加强与地方住房保障主管部门的沟通，深入研究各县(区)特点，积极探索业务契合点，扎实推进公租房系统实施工作。坚持因地制宜，区分各县（区）需求，先后采取了新开户、局方已有账户绑定、第三方委托管理机构开户等三种模式，有效纾解了客户的开户难题。
三、深耕乡村，助力乡村振兴。省行秉持“共建共享”的发展理念，创新推出“兴农快贷”等系列涉农信贷产品，聊城分行结合各县区管理模式和业务特色，注重发挥各支行主观能动性，因地制宜开展工作，走出了几种不同的营销模式。一是产权交易平台获客营销模式，主要是依托与县农村农业局共同搭建产权交易平台，实现了“兴农快贷”的出海。二是农资店链式营销模式，以联合县农业农村局上线农资“进销存”系统为契机，为辖内农资店设计了“商户+裕农通+裕农快贷”的综合金融服务方案，产生链式反应。三是裕农通业主推荐营销模式，深耕裕农通应用场景，依靠所辖10个乡村的58个裕农通业主，实现“裕农通+信贷产品”双轮驱动，有效提升了客户体验。
四、深度融合，注入强劲动力。坚持前中后台各职能部门打破条线、部门壁垒，充分融合、协同联动、相互补位，一体化推动全行发展，实现了从督导到带动、从管理到直营、从单一到协同的转变
新金融如水，惟有永葆初心使命，方能因势利导，润泽万物。我们将以新金融为引领，持续打造有效生态模式，多维打通平台连接，叠加整合优化功能，全力以赴在“拓维新金融、共耕大未来”的征程中行稳致远。