随着国内的市场越来越国际化多元化，很多的国外进口商品也纷至沓来，想进入国内市场分一杯羹，但是国内的市场也有他的特殊性由于网络购物比较发达，所以大多数的年轻消费者都会通过网络购物。但是很多的网购平台对于产品的监管并不是太有效，特别是进口产品，各个渠道的水货，甚至是是假货层出不穷，对于消费者来讲这样的商品肯定是进而言之的，毕竟谁也不想被当韭菜割。
但是对于国内总代理或者是国外在国内的分公司来说那就是灭顶之灾了。要么不是自己的产品要么就不是从正规渠道获得的产品，但是所以在国内购买和使用产品的一些后续问题都需要自家公司承担。不管是品牌的形象还是其他分销、分代的利益都得不到保障。长此以往国内市场就成了各个渠道的乱战，大家都赚不到钱也品牌形象也一落千丈最后也只能产品职业能默默拖长那么这个时候作为国内的代理人应该如何去管控收编自己的经销商呢？
根据以往的合作经验，给大家罗列出几条代理商的建议有兴趣可以看一下：
一、是线上线下授权要分开授权书上明确线上还是线下，如果是线上的话最好明确授权在哪个平台卖，线下的货明确是在那个地区范围内卖
二、授权时间不要过长半年可控性更强
三、签合约明确违约条款和处罚机制。确保对代理商的监管的后续措施
四、要了解代理商位置，知道公司在哪里，如果进货大的话最好实地考察一下，因为有些代理商他会从你这边进货，但也会掺着水货一起卖。那么了解到他仓储是很有必要的
五、国内产品最好做好标记和国外的水货区分开。方便后续查出货源
六、配合线上的知识产权平台严格的监管下架违规链接（处理办法）之前说过可以看一下
随着国内的市场越来越国际化多元化，很多的国外进口商品也纷至沓来，想进入国内市场分一杯羹，但是国内的市场也有他的特殊性由于网络购物比较发达，所以大多数的年轻消费者都会通过网络购物。但是很多的网购平台对于产品的监管并不是太有效，特别是进口产品，各个渠道的水货，甚至是是假货层出不穷，对于消费者来讲这样的商品肯定是进而言之的，毕竟谁也不想被当韭菜割。
但是对于国内总代理或者是国外在国内的分公司来说那就是灭顶之灾了。要么不是自己的产品要么就不是从正规渠道获得的产品，但是所以在国内购买和使用产品的一些后续问题都需要自家公司承担。不管是品牌的形象还是其他分销、分代的利益都得不到保障。长此以往国内市场就成了各个渠道的乱战，大家都赚不到钱也品牌形象也一落千丈最后也只能产品职业能默默拖长那么这个时候作为国内的代理人应该如何去管控收编自己的经销商呢？
根据以往的合作经验，给大家罗列出几条代理商的建议有兴趣可以看一下：
一、是线上线下授权要分开授权书上明确线上还是线下，如果是线上的话最好明确授权在哪个平台卖，线下的货明确是在那个地区范围内卖
二、授权时间不要过长半年可控性更强
三、签合约明确违约条款和处罚机制。确保对代理商的监管的后续措施
四、要了解代理商位置，知道公司在哪里，如果进货大的话最好实地考察一下，因为有些代理商他会从你这边进货，但也会掺着水货一起卖。那么了解到他仓储是很有必要的
五、国内产品最好做好标记和国外的水货区分开。方便后续查出货源
六、配合线上的知识产权平台严格的监管下架违规链接（处理办法）之前说过可以看一下
