经济增长放缓、竞争加剧、红利消失的当下，如何提升产品的价值和魅力是我们应该深入思考的问题。
产品价值=功能价值+情绪价值+资源价值，举个例子：
一把椅子，能用来坐，偶尔也能当梯子，这就是它的功能价值。工厂和代工厂都能完成。
你的朋友老张惦记你搬新家，特意送给你一把考究的酋长椅，即舒服、又带有朋友的心意，还能让你的书房变得更大气，这时，它不但具备了功能价值，还带有了情绪价值。
再来，老张送你的这把椅子其实是个艺术品，是他早年300多万买的，今天的市场上还有人肯出800多万想要买走。这样，这把椅子具有了资产价值。
明白了这些，再和当今的市场环境结合。
首先，功能价值今天不再稀缺。特别是中国，是全球工业门类最齐全的国家，有着非常强悍的代工和物流能力，只要有启动资金，可以随时制造出一个产品，整个产业链对所有人都是开放的。这就意味着，产品去拼功能价值，其实就只能拼性价比，利润非常之薄。想要产品在功能价值上再有突破，可能需要能源革命、chatGPT这个级别的技术革新（搞算法，投算力，AI应用投资），用前所未有的方式来满足需求。
再看资产价值，它具有极大的偶然性。艺术品、加密货币、黄金首饰、限量球鞋，或者盲盒隐藏款等等，都有。不过对于大多数消费品来说，可遇不可求。
功能价值大家暂时“卷”不动，资产价值又具有可遇不可求的偶然性。那么今天做产品创新，最大的溢价空间在哪里？只能来自情绪价值。
所谓“情绪价值”，就是为了获取某种情绪愿意支付的价值，不仅仅是一把椅子，而得是一把酋长椅；不仅仅是要喝水，还得是喝“肥宅快乐水”，这就是情绪价值带来的选择差异。
这两年，越来越多的人认同这样的消费观念—该省省，该花花。也就是说，大家在增速变慢的环境里，并没有完全节衣缩食，仍然愿意花钱在自己开心的地方。所以，要求新一代产品家的创新方向，挖掘有价值的情绪资源，注入到产品和服务中，让你的产品、服务变得更有魅力。
比如，给孤独的人提供温暖，给受挫的人提供光，给弱者提供宽慰或者勇气，给看似什么都不需要的强者，提供解压和忘忧的服务。
那么，情绪价值可以量化吗？换句话，我们向提升多少情绪价值就能提升多少吗？还真不行。
再说回那把酋长椅，如果把它放在苏富比拍卖，蕴含的情绪价值到底是多少？得最终买家说了算。一双AJ限量的球鞋，官方发售虽然是135美元，但最后到底值多少，也要看得物APP的最终成交价。
看起来，情绪价值也有一定的偶然性，我们虽然摸不到她的上限，但是可以琢磨它的上涨驱动力。虽然不知道酋长椅能拍出多少钱，但是它的历史越悠久、工艺越精湛、藏家越有来历、附着的故事越丰富，价格就有更强的上升潜力。
同样，AJ球鞋，我们虽然不知道狂热的粉丝愿意付出多少，但是设计越独特、发型数量越少，越能给主人带来殊荣和升值想象。
这种红利，在普通产品身上也有，一根玉米，摆进李佳琦的直播间，他就必须是全网最低价，不能超过2块钱。但是摆进东方甄选的直播间，也许就能卖到6块钱。2块钱买的是玉米，剩下的4块钱，其实是在给董宇辉老师提供的情绪价值买单。
用产品去跟用户共情，让用户跟品牌共情，洞察人心，梳理情绪，完善产品情绪价值的方法，本身就是帮助大家真切理解愿景、意义，目标何以存在，何以持续，需要怎样被满足，这些是AI替代不了的。