润昌农商银行扎实开展“信贷精细化管理提升”，加强信贷业务培训，规范“四个中心”建设，明确岗位职责边界，充分发挥协同效应，各岗位之间有效制衡、紧密衔接，推动信贷质量稳步提升。
加强营销调查中心风险防控能力。通过省联社非现场审计模型疑点数据核查，充分运用审计检查结果，根据疑点模型等发现问题进一步强化借款主体准入调查，发挥B岗监督、复核、配合作用。提高风险识别能力，全面深入细致掌握客户“软信息”和“硬信息”，正确完整真实采集客户相关信息。按规定频次做好首次及季度贷后检查工作，做好贷后管理，对贷后检查中发现的问题及时采取相应措施，把风险扼杀在萌芽状态。
强化授信审查审批中心过程管控。加强中心人员自身业务学习和培训，加强对借款人及担保人的基础数据的审查，加强对借款人关联方的审查，强化风险防范。全面梳理审查审批发现问题，坚持问题导向，加强客户经理培训。在做好非现场审计系统中疑点数据工作的同时，全面做好分析、提炼、汇总。加强风险提示，开辟内网专题模块，今年以来累计刊登风险提示10期，大大提升客户经理风险识别及风控能力。
提升放款中心服务效能。按照新“双录”模板开展双录工作，规范合同录入、电子印章使用、实物印章保管，全面推行合同电子化，逐步提高贷后检查中心履职能力，加强检查成果运用。定期对各单位双录操作情况进行检查，重点检查放款岗双录录制操作及系统使用情况，按月下发双录检查情况的通报，对屡查屡犯问题进行通报处罚，以此来促使客户经理合规操作，避免和杜绝潜在风险的递延。
发挥贷后检查中心作用。按照规定比例开展贷后检查，加强现场贷后检查，主要采用借款人经营场所现场走访、与借款人交流、与经办人员座谈等方式进行。开展非现场贷后检查，主要采用系统查询贷款情况、电话回访借款人、调阅信贷资料等方式进行。通过加大贷后检查力度，增加检查频次，对出现风险苗头的贷款，实行派单式管理，及时反馈营销调查中心，督促及时整改，贷后检查成果有效运用，贷款质量稳步提升。（马涛）