关于ECCO
1963 年，ECCO 在丹麦的布雷泽布罗建立了第一家生产工厂。如今，ECCO 已在全球六个地区设有工厂，为客户提供数以百万计的优质鞋履。ECCO 拥有四家自营制革厂，这些工厂不仅为 ECCO 的鞋履和配饰提供皮革原料，同时也为一些世界知名的奢侈品牌提供皮革原料。
从制革厂到鞋履制作，再到批发和零售，ECCO 几乎拥有并管理着价值链的每个环节。ECCO 的产品在全球 89 个国家/地区的超过 2180 家 ECCO 专卖店及 14000 余个销售点均有销售。
为什么选择Centric PLM？
在遇到 Centric PLM 之前，ECCO 采用多个 Excel 电子表格进行管理，系统中充斥着各种格式不统一的离线文档。他们深知需要在一种新的运营模式的帮助下，实现最终目标——即成为以市场为导向的领先品牌，并能以合适的产品、适当的价格、优质的内容、正确的渠道来更好地为客户提供服务。
“Centric PLM的确符合我们的战略。”ECCO 业务转型与战略主管 Torben Nørgaard 表示，“也就是说，我们可以帮助设计人员、产品开发人员和采购人员实时了解计划中的产品系列、目标利润以及随决策而变的实际利润，从而使产品开发规划和财务规划充分保持一致。”
对于 ECCO 的 PLM 供应商评估，最佳实践至关重要。因为他们虽然拥有大量的内部实践，但在直接面向消费者市场方面仍较为陌生。因此，他们希望学习 Centric 软件在服务时尚、零售和鞋履行业过程中积累的最佳实践及专业知识。
Nørgaard 继续道：“创新是 ECCO 的基石。我们不断在鞋履和皮革行业寻求颠覆和提升。ECCO 将与 Centric 的合作视为一种双向关系，从中我们可以相互学习，不断挑战并激励彼此，同时推动共同创新。”
如何利用Centric PLM？
Nørgaard 补充道，“我们希望通过合理的定价措施来增加销售额，并且通过数字化方式转变产品组合的企划、创建、采购和发布等流程，抓住降低销售成本的机会。同时将产品开发与买手、经销商和销售团队联系起来。我们可以规划更高的产品成功率，让利益相关者在商品和系列企划流程的早期就参与进来，并推动将数字样品作为主要的协作元素。”
Nørgaard 总结道，“借助PLM，我们还可以将成本核算与早期产品决策联系起来，从而更好地实现财务目标。除此之外，我们还可以避免不必要的产品组合，提高销售透明度。”
作为 ECCO 现阶段全球数字之旅的组成部分，Centric PLM 还将进一步在丹麦、美国、亚洲和欧洲地区进行实施。Centric 平台具有人性化的直观界面，可帮助 ECCO 连接从构思、研发、打样一直到终端消费者的整个产品开发流程。
Centric 软件全球 CEO Chris Groves 表示，“我们不断地发现我们的创新合作伙伴正在通过独特新颖的方式利用 Centric 的解决方案为他们的数字转型战略提供支持。ECCO 的团队和品牌与 Centric 非常契合，双方在聚焦产品和创新等诸多方面有着相同的价值观。”
