作为中国自动驾驶新星独角兽
成立仅两年半的毫末智行
开启企业管理文化升级！
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6月17日，毫末CEO顾维灏发布全员信，首提“毫末智行领导力十二条”，从领导力角度对毫末管理者及目标人才所需具备的素质进行了发布，毫末对顶级自动驾驶公司的人才提出了清晰画像。
“毫末智行领导力十二条”从战功、“毫”气、带队三方面详细拆解了毫末团队的十二条领导力要求：“在限定资源下，能够完成交与的任务”、“专业能力过硬，能够做出正确的决策”、“执行能力强，说到做到”是为“战功”，是企业攻城拔寨、快速生长的保障；“以客户为中心”、“求真务实”、“积极进取”、“责任担当”、“创新求变”、“开放坦诚”是为“毫气”，是企业凝心聚力、不断创造的基石；“引入优秀人才”、“激励和辅导员工，能够形成梯队”、“正能量鼓舞队伍”是为“带队”，是企业传帮带、促活力的源泉。
毫末领导力十二条适用于公司所有管理者，也适用于每一名员工。毫末领导力十二条要成为毫末前进的方向和动力，管理者应当身体力行、率先垂范。公司会依据这十二条来选拔、培养和考核干部。
正所谓，树有根而枝繁叶茂，水有源而长流不息，企有魂而基业常青；《论语》亦有言：“士不可以不弘毅，任重而道远”。
毫末董事长张凯表示，团队有文化向心力，人才能坚守初心与原则，方能让公司行稳而致远。
以下是毫末内部信全文：
