鞋履，可谓是每个人日常生活里的必备单品，近年来，随着经济发展和消费者的不断变化，配饰类潮鞋凭借潮流酷炫等特点备受消费者青睐。
潮鞋消费的持续增长，也吸引了众多国内外品牌的入局，以天猫平台为例，2021年同比增长近4成。其中，瓦后作为主打潮鞋的新锐品牌，于2021年9月上线，品牌成长不到1年时间却已实现弯道超车，抢先占据了一席之地。
值得关注的是，瓦后潮鞋的根来自世界品牌之都意大利，并且联手国际顶尖设计师大师史蒂森。自从去年9月份登陆中国以来，迅速获得一席之地，瓦后的成长密码是什么？瓦后潮鞋又是怎样触动年轻消费者的内心？近日我们专访了瓦后中国区负责人何远尘，从采访中洞悉到瓦后的生意经。
记者：都说鞋行业已经是红海一片，选择用潮鞋切入鞋履类目，是受到哪些因素的启发？
何远尘：首先是鞋履这个品类市场足够大，非常吸引我们。其次，运动鞋还有正装鞋的竞争已经进入白热化，所以我们看到了鞋业里面一个细分市场：潮鞋，目前还没有领导品牌。
记者：以前国内鞋品牌要么价格上不去，要么价格上去了，品质上不去，你创立鞋履新品牌有何自信？来自哪里？
何远尘：在鞋履行业，我个人认为，是高端品牌崛起的好机会，而且可以快速地崛起并立于世界之林的好机会，也就是和国际奢侈品品牌斗一斗质量。中国经济的发展、国民的富裕、新一代消费者的崛起，都是中国质造崛起的背景条件。我们从一开始就认识到以往中国品牌的短板，所以我们一开始就采取了一系列行动：挖来国际奢侈品的设计师，让设计与国际接轨，用奢侈品的原料和工匠，至少让品质回到和他们同一个起跑线上。这个时候，很多人就会认为我们肯定很贵，而我们偏偏定价于中端，这样一来，就让几乎每个消费者拿到手都是惊艳的感觉。
记者：如何看待近期你们火了，而依赖于纯手工制作，产量跟不上的问题。
何远尘：对于品牌而言，想要留住用户忠诚度，经营非常重要。所有的营销策略，解决的都只是产品销售上短期的问题，在这个时代，获得短期的热度、流量相对容易，但是品牌想要长久发展下去，企业就必须扎扎实实把品质做好。我们经常缺货，正是因为我们在意品质，我觉得分两步走，一个维度是宁愿少卖也不削弱品质，第二个维度就是加快培养制作工匠，提高企业竞争力。我最在意的就是质量，这是我们瓦后的生命，甚至经常做梦梦到质量没控制好，然后被吓醒。
记者：新品牌异军突起，有大量的老字号走向没落。你认为新品牌品牌应从哪些方面去适应新的消费环境？
何远尘：学会创新和拥抱变化，这两种能力变得格外重要。10年前或者15年前，市场主要是填空型，很多细分赛道都处于蓝海，那个时代的企业主要在满足消费者的基础需求，解决从无到有的问题。
如今，企业们在新的环境下，背负的时代使命是从有到好。所以你要有很强的创新能力，不断提升产品品质，才有可能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
记者：接下来瓦后将在中国市场做什么样的布局？
何远尘：为了实现深耕中国、用世界级潮鞋引爆中国鞋履市场，瓦后始终坚持严格把控产品质量安全。
此外，瓦后还在供应链领域不断深耕，通过打造“设计+工厂”一体化超级供应链，精准把控生产、运输的每一个环节，确保供应链安全可靠。目前，瓦后打造的第一条“设计+工厂”一体化超级供应链已经落户广东广州和福建泉州，其中已经正式投产的瓦后工厂，是迄今为止全球唯一一座专注于纯手工定制高端潮鞋的工厂。
