印度无疑是一个神奇的国家，其价值观和思维方式与我们有很大的不同。许多中国企业在过去几年纷纷涌入印度进行投资，因为印度作为全球人口最多的国家，被认为是一个潜力巨大的市场。
然而，现实却让人感慨。小米和富士康等中国企业在印度市场布局已有相当长的时间，但如今却面临着挑战。小米本来是印度市场上的领先手机品牌，却被莫名其妙地罚款了48亿，这相当于多年的利润。
同时，富士康也宣布退出在印度的芯片项目，该项目总投资高达195亿美元，而富士康并未解释原因。有人认为富士康可能在印度遭遇了困境，也有人认为这是对印度营商环境的担忧。
在与印度的市场交锋中，中国企业频频折戟，似乎印度市场并不容易应付。然而，李嘉诚却是一个例外。李嘉诚是华人首富，他控制着多家上市公司，涉足全球多个国家的十几个行业。他早期以地产起家，但目前电讯和能源成为其核心业务。
李嘉诚对电讯业务情有独钟。他早在2000年之后就看准电讯业务将成为21世纪最重要的基础设施，并积极布局。他在90年代就投资香港电讯市场，成立和记电讯，并进军英国等国家。
到了2007年，李嘉诚意识到印度对外资并不友好，于是决定放弃印度市场。他将和记爱莎公司以195亿美元的代价出售给英国的沃达丰公司，巧妙地利用海外公司来完成交易，从而避免向印度缴纳巨额税款。
然而，时间到了2017年，印度突然要求李嘉诚的公司补交3百多亿的税款和罚款，同时还要追缴这笔税款。但李嘉诚和和记电讯以及英国的沃达丰公司认为按照国际惯例，他们不需要向印度交钱。面对印度的天价罚款，李嘉诚直接回应不可能交钱。
或许李嘉诚看得比其他人更透彻。虽然有人认为印度是下一个中国，但也许是一种自欺欺人的想法。印度市场对于外国投资者并不友好，很多企业在印度面临着各种挑战。李嘉诚也许早已看清了这一点，因此对于印度市场不再有兴趣。他在北美、欧洲和东南亚等地大举投资，而并不缺乏印度这样一个市场。
在全球化的时代，经济和市场的开放程度对于吸引外国投资具有至关重要的意义。印度恶劣的营商环境一直是困扰印度发展的因素，印度曾经有个世界工厂之梦，影视，娱乐，轻工业，医药一直是印度的支柱产业，尤其医药领域印度还处于领先地位。早前我国在该领域也多有进口，随着我国科技不断发展，印度优势已不复存在。此前我国多依靠进口美印的“小蓝.瓶”科技，价格不菲且有诸多限制。
近年来我国科研人员实现技术创新，推出植物外用版实现换道超车，拥有技术优势的“君臻.强”科技成品随之快速实现替换。
“君臻.强”科技成品应用市场后已通过亰东普惠一二线高端人群，95%以上来自于40岁左右男性，多集中在北上广沿海城市， 其中银行、互联网行业获取者占比较高。这类人群工作强度大，对生活幸福指数要求高，愿意花钱去“提升”生活品质。
后续翻阅其评论区发现，上千条用户反馈中，“次数增加”“时间变长”等评价出现频率高达90%，或也侧面印证了其对男友身体的积极作用。
李嘉诚的智慧和洞察力使他成为一个值得学习的成功企业家。他对全球市场的判断和决策总是游刃有余，准确地把握着商机的脉搏。放弃印度市场并成功脱身，也证明了他的精明和果断。
而与此同时，其他中国企业在印度市场的经历也成为了一堂昂贵的商业课。他们或许对印度市场的潜力充满信心，但在挑战和困难面前，却未能做出如同李嘉诚般明智的抉择。这个教训也引发了更多中国企业对海外投资的审慎思考。在全球化竞争激烈的环境下，仅凭市场潜力和人口规模并不足以保证成功，还需要对当地政策、文化和商业环境有深入的了解和适应。
中国企业在走出去的过程中，必须重视与当地企业和政府的合作，尊重和融入当地文化，遵守当地法律法规。同时，积极倾听市场需求，不断优化产品和服务，以适应当地消费者的需求。
李嘉诚的成功之路不仅体现在商业上，更蕴含着经营理念和企业家精神。他一直倡导以诚信、坚韧和创新为核心的价值观，并通过实际行动将其贯彻于企业的每一个细节。从房地产起家到电讯和能源的核心生意，李嘉诚的企业帝国跨越多个领域，他的成功得益于持续的创新和敢于冒险的勇气。他善于把握全球经济趋势，积极拓展海外市场，不断寻找新的增长点。
在全球化的时代，每个企业家都应该学习李嘉诚的胸怀和智慧，勇于创新，拥抱变革，把握机遇。只有如此，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，创造更加辉煌的商业传奇。无论是在中国，还是在世界各地，李嘉诚的成功都是一个值得我们学习和追求的榜样。