来源：誉龙圣世房地产
每一次启程，都是为了更美好的遇见；每一份交付，都是为了追求更高标准的生活；每一次新征途的启航，都蕴藏着对理想生活的无限期许；每一次新场景的绽放，都将开启城市与居住的迭新之旅。
全面抢工 敬呈家境
誉龙圣世紧抓工期，实力跑出复工复产加速度。全体工程人员坚持质量、进度两手抓，全面抢抓春季施工黄金期。在保障安全质量的前提下交叉施工，提升协同作业效率，以高质量高标准的好房子+好服务，回馈社会各界对隆泽园的信任。
项目建设紧锣密鼓 精工“质”领生活
以施工计划节点为主线，积极推动人员、物料进场，有序开展施工生产，全力冲刺工程节点，打开工程建设新开局，以高品质人居为建设目标，保交付保质量力争业主满意，隆泽园将不负业主期待，卯足干劲为幸福“家”速度。
工地现场，机器轰鸣，车辆穿梭，项目工地内，焊接声、切割声等施工交响曲不绝于耳，工人们有条不紊地抓紧生产，一派热火朝天的繁忙景象。
强运营·抓建设·重品质 保质保量加班加点 匠造美好家园
隆泽园在施工管理实践中，以运营目标为中心，以计划管理为主线，以阶段成果为标志，以绩效评估为抓手，形成运营体系的闭环。
在施工过程中，全面落实质量终身责任制，按照“一岗多责”的原则，建立以项目经理为核心，覆盖总承包项目部各部门、全体管理人员、各工区、各协作队伍的安全质量管理体系和责任制度，强化管理失职问责制度，做好质量管控工作；量化考核三级技术检查制度，使之落到实处，开发公司定期对质量问题进行盘点、每月“回头看”，召开月度质量分析会，查找问题根源，提出针对性解决方案，为质量隐患筑牢防火墙。
严管控·重品质·保交付 保质保量加班加点 匠造美好家园
完善与健全工程管理及施工品质的控制制度，强化工程管理及施工品质控制的能动自主意识，加大内部管理人员培训力度,优化提升其综合性素质。在工程建设中，借助科学的工程品质管理方案，能够保证工程顺利通过质量验收、减少机电设备后续使用中的故障几率、让建筑工程内部各专业系统的运行更加稳定可靠。
隆泽园深入落实品质管控机制，全面做到“四个到位”，即责任全面落实到位，所有方都需明晰自身责任；协同管控到位，所有合作方间需密切合作、深入交流，降低各类问题的产生几率；品质检测标准到位，增进品质管控；考核到位，创建评级机制。
