1.工程招标工程招标是建设项目中的首要环节，是工程建设的第一步。在工程招投标过程中，承包商应采用工程量清单模式对工程造价进行科学合理的计算和评价，从而在投标时能够给出一个切合实际的工程报价，这不仅有利于提供中标率，而且有利于提高承包商的成本控制。在项目的招投标过程中，作为业主，一方面要制定相应的防范措施和处理方法，尽量避免准确工程报价审核的发生，及时解决招投标过程中可能出现的问题。另一方面，要配备建筑工程专业人员和审计专业人员，认真审查招标文件，确保符合中标条件的施工单位不漏标或不中标。
2.合同协议在合同签订阶段，也要充分利用工程量清单模式。首先是保证承包商对合同有一定的应对策略。承包商不仅需要建立一个控制台账户进行工程量计算，而且需要实时更新和审查该账户，以尽量减少错误。同时，业主在合同约定的过程中也要有一定的对策。在建立合同保障机制的基础上，根据工程项目的实际情况，业主应与承包商约定合同，确认合同关系，以保证工程项目的建设在协议下进行。顺利进行，如果出现意外现象，也能及时处理并有效解决。
3.合同价格调整在合同价格调整环节，承包商需要有应对策略，主要是指工程变更涉及的价格调整环节。当项目建设发生变化，需要对相关环节进行调整时，需要根据项目建设的动态数据台账进行科学分析。作为车主，也要有一定的对策。要提前防范索赔引发的一系列问题，并建立相应的应对机制，确保出现问题能得到及时处理。
4.工程计量支付工程项目实施过程中，一般需要约定结算人工工资、材料费、施工费等。在一定时间内。因此，作为业主，有必要制定相应的对策，应对承包商付款过程中的各种事项，确保工程各环节所需资金拨付、结算到位，避免拖欠或逾期未付的劳动工资、材料款和工程造价。款现象的发生，保证了工程项目的安全稳定进展。
5.竣工结算在工程竣工验收阶段，作为业主，需要对承包商各环节发生的费用进行统一结算，既要保证资金使用安全，又要保证资金在工程中落实到位。建设的各个方面。有这样，才能更好地避免因资金使用不安全、资金未变现而引发的一系列问题。