回顾2022，爱情地产在复杂多变的市场环境下坚定前行，稳健发展，在逆境中奋发图强迎难而上。
展望2023，万丈雄心激荡，同舟共济赢战，爱情地产必勇往直前，积淀力量共启新的峥嵘之旅。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。2023年1月7日，爱情地产2022年度经营总结大会圆满召开。会议以“笃定前行 共绘未来”为主题，爱情地产核心领导层、集团各职能条线负责人，京津冀、华东、鲁豫、中南、川渝五大区域负责人，以及爱情商业和爱情物业负责人共同出席大会。本次会议全面总结分析了2022年工作情况，并对2023年度战略方向目标进行明确与部署。
聚力拓新局 前路犹可期
会议伊始，爱情地产品牌营销中心副总经理李文开场发言，对诸位同仁的到来表示欢迎，并就2022年度经营总结大会议程重点进行宣导。
2022年是坚守、奋斗的一年，更是挑战与机遇并存的一年。在中央“房住不炒”长效机制以及整体调控政策收紧的主旋律下，在疫情反复、融资收紧、市场疲软等不利因素的影响下，爱情地产全体同仁于逆势中不断并肩勇进，笃定前行，以行动与信心燃动无限潜力。
继往开来，扬帆再出发。2022年四季度以来房地产行业融资政策密集推出，楼市利好频发，央行、证监会、银保监会陆续发声，化解行业风险。新的一年市场信心逐步回暖，行业稳步发展进入新的阶段。新的一年，全体爱情地产人必将以更大的决心与勇气去应对市场格局的变化，以更昂扬的斗志持续提升专业水平，保持自身与团队强大的内驱力，秉持信念，砥砺前行，为业绩目标奋勇拼搏。
勠力共跃进 雄心展宏图
在本次会议中，京津冀、华东、鲁豫、中南、川渝五大区域负责人及爱情商业、爱情物业负责人，依次进行了2022年度工作汇报。对2022年度工作完成情况进行回顾及总结反思，并就2023年工作安排及管理对策做出详细汇报。
铿锵雄心，全力以赴。各区域负责人均表示，新的一年将坚定践行集团战略方针，带领团队夯实业务基础，立足市场环境，紧抓经营关键，以战略目标与计划为导向，实现工作稳步进行，并力求跨越式发展。
踔厉谋发展 笃行向未来
坚定的目标，笃行的前路，是创造佳绩的动力源泉。
各区域及业务版块经营工作汇报结束后，爱情地产战略运营中心总经理郑鹏杙作《爱情地产2022经营管理报告》。报告以市场政策回顾开篇，详细总结了2022年政策的走势，并强调二十大以后，政策端、金融端对稳健发展型地产企业的支持政策。随后，他对2022年的工作进行了总结，从经营和管理两方面对关键指标达成情况进行了汇报，并对2023年战略方针及重点工作进行了明确及部署。
榜样铸不凡 载誉续辉煌
天道酬勤勇者胜，有付出必有收获。2022年，在严峻的行业形式下，众多爱情地产人与困难较量，与市场博弈，涌现出众多优秀团队和个人。成绩来之不易，为树立榜样力量，弘扬奋斗精神，集团特别设立卓越业绩、销售先锋、最佳工程质量等奖项，为表现突出、高效执行的优秀个人及团队给予肯定和表彰。并期望面对2023年全新开局及形式，全体人员将继续以笃定的决心、昂扬的斗志、扎实的举措完成年度业绩指标。
开好局，谋好事。为进一步压实和明确工作责任，锚定前进方向，明确集团2023年度总体经营目标，确保各项经营管理指标的顺利达成，集团与各业务版块签订目标责任书，为新一年业绩目标的完成许下庄严承诺，共同吹响新征程的号角，发挥狼性精神，为实现2023经营目标而努力奋斗。
目标责任书的签订，不仅是一份承诺，一份责任，更是爱情地产全体同仁使命必达的雄心与攻坚克难的决心。
蓄力燃征程 剑指新巅峰
冲锋的号角声声嘹亮，愈磨砺，愈光芒。目标既已确定，唯有奋力前行！
在目标责任书签订过后，爱情地产总裁尧建刚进行会议总结发言。尧总对全国各区域年度业绩完成情况给予了肯定与鼓励，并表示，年度经营总结大会不仅仅是对2022年的经营工作的总结，更重要的作用是使组织达到思想上的一致。
随后，尧总就2023年战略部署和重点要求进行了全面阐述，并特别强调，2023年作为疫情转折、政策加码的一年，大家要对新的市场环境有更清晰的认识，经营工作也要随之做出改变。在2023年，确保实现促销售、提利润、保交付、稳经营的战略目标，加强数字化营销建设，严抓工程质量，保障工程节点，建立更加科学的管理机制，希望每一位爱情地产人谨记“勤政、廉洁、有为”的六字要求，一同笃定前行，再创佳绩。
收获属于过去，梦想仍在路上。新一轮冲锋号角已然响起，2023年，爱情地产将持续践行科技·匠筑·健康·生活的理念，在复杂多变的市场环境中坚定前行。
新的一年，面对机遇与挑战，相信爱情全体同仁将坚定践行集团年度战略，将一切成绩化作未来逐梦的动力，锐意进取，不断超越，勠力同心，再创佳绩，以全新的姿态，续写爱情地产更辉煌的篇章。